Как пишет издание, Украина столкнулась с беспрецедентным дефицитом рабочей силы. По данным Европейской бизнес-ассоциации, нехватка сотрудников в 2025 году наблюдалась у 74% украинских компаний.
В то же время у Украины есть большой кадровый резерв — 5,6 млн украинцев, проживающих за рубежом. 43% из них планируют вернуться на родину, согласно исследованию Центра экономической стратегии. Как украинский бизнес уже сейчас работает с этим кадровым резервом?
Инициативы бизнеса, в частности, предлагают возможности в сфере образования и карьерного роста, а также финансовую поддержку для возвращения украинцев на родину. Эти программы направлены на создание условий для профессионального развития и участия в восстановлении страны.
Как бизнес строит «мост» в Украину
Еще один способ интеграции соотечественников, проживающих за рубежом, в украинский рынок труда — привлечение их к работе в зарубежных филиалах или удаленно. Таким инструментом пользуются компания Kormotech, у которой есть производство в Литве, украинские IT-компании и Метинвест.
Металлургический холдинг также делает акцент на карьерных возможностях и участии в восстановлении.
В 2025 году компания Метинвест запустила программу Steel Force для украинских студентов, обучающихся в университетах Великобритании и Польши. Студенты прошли оплачиваемую стажировку на предприятиях группы в Великобритании, Швейцарии, Болгарии, Нидерландах и других странах. Часть из них после завершения стажировки осталась работать в Метинвесте.
Всего заявки подали более 160 студентов. После отбора на первый этап прошли 51 участник, а на стажировку — 28 студентов. В 2026 году программу продолжат.
«Программа дает возможность построить карьеру в международной компании и принять участие в проектах по восстановлению Украины и развитию отечественного горно-металлургического комплекса», — отмечает пресс-служба Метинвеста.
Советы работодателям: как эффективно привлекать специалистов из-за рубежа
Чтобы подобные программы работали системно, украинскому работодателю следует изменить подход. А именно — перейти от вопроса «как нам вернуть людей?» к вопросу «какую ценность человек получит, вернувшись именно к нам?», считает Оксана Семенюк, ментор по лидерству, культуре и человеческому опыту в работе.
Опираясь на международные исследования в сфере глобальной мобильности талантов и практики корпоративной репатриации, эксперт рекомендует работодателям внедрять следующие подходы:
- «Возвращение с апгрейдом». Это работает, когда человек за границей приобретает опыт, которого у него не было до отъезда: выучил язык, стандарты работы, управленческие практики, наладил рыночные связи. Такого человека нужно возвращать как носителя международного опыта, а не как того, кто «наконец-то вернулся».
- «Мягкая посадка». Программа должна устранить один из главных барьеров возвращения — неопределенность переходного периода. В таком случае компания должна взять на себя помощь с временным жильем или компенсацию аренды за первые три-шесть месяцев, поиск школ и детских садов, юридическую консультацию, поддержку партнера в поиске работы и т. д.
- «Поэтапное возвращение». Работодатель, предлагающий поэтапный подход, снижает психологический барьер. Первый этап: участие в проекте из-за границы с конкретным результатом. Второй: временное возвращение на две-четыре недели для стратегической встречи. Третий: гибридная схема (месяц в Украине, месяц за границей). Четвертый этап: полное возвращение по собственному желанию сотрудника, а не под давлением работодателя.
- «Поддержание связи». Компания, которая не поддерживает отношения с людьми за границей, теряет их задолго до того, как те принимают решение. Конкретные действия: регулярный личный контакт менеджера (не рассылки от HR), приглашение на стратегические сессии онлайн, вовлечение в важные решения компании, информирование об изменениях и возможностях. Люди возвращаются туда, где они остаются видимыми.
В своей статье LIGA.net также проанализировала опыт и программы возвращения украинцев, реализуемые компаниями EPAM, SheMax и Киевской школой экономики (KSE).