В спецпроекте «Лучшие HR Украины: что стоит знать каждому работнику» издание собрало опыт ведущих представителей отрасли, которые поделились своими инсайтами, наблюдениями и советами — как найти «своих» людей, построить доверие, удержать команду и при этом оставаться человечными даже в самые тяжелые времена. Этот проект — возможность заглянуть за кулисы компаний, понять, что сегодня значит быть HR в Украине и как меняются стандарты найма, лояльности и корпоративной культуры.
Как пишет издание, Метинвест продолжает укреплять позиции одного из крупнейших работодателей Украины, несмотря на вызовы военного времени. Компания адаптирует свои подходы к управлению персоналом, развивает программы обучения и переквалификации, поддерживает ветеранов и создает условия для профессионального роста сотрудников. Особое внимание Метинвест уделяет психологической и физической реабилитации защитников, которые возвращаются к мирной жизни, а также привлечению молодежи и женщин к промышленным профессиям. Так компания формирует современную корпоративную культуру, где человек — в центре всех процессов.
Как меняется рынок труда, что стоит знать перед собеседованием и почему Метинвест может стать точкой профессионального роста — об этом Татьяна Петрук рассказала в интервью Oboz.ua.
Татьяна обладает более 20 лет опыта работы в сфере управления персоналом и 2,5 года возглавляет HR-направление в Метинвесте. Специализируется на реализации стратегических HR-политик, развитии персонала, внедрении эффективных систем мотивации и обучения, формировании корпоративной культуры, бренда работодателя и внутренних коммуникаций.
Когда и как вы попали в сферу HR?
Первый опыт работы в сфере HR приобрела в Western NIS Enterprise Fund. Затем присоединилась к нефтегазовой компании ТНК-ВР Украина, где с нуля выстроила функцию HR. Три года работала в Naftna Industria Srbia – одной из крупнейших энергетических компаний в Юго-Восточной Европе. Далее — телекоммуникационная отрасль: почти 10 лет занимала должность HRD в компании Укртелеком. С мая 2023 года стала директором по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы Метинвест.
Каков ваш главный инсайт (обобщите ваш опыт работы в отрасли, какое открытие для себя сделали)?
Истощение и выгорание украинцев, которые живут в условиях войны уже четвертый год, можно преодолеть только индивидуальным подходом. Наша задача — строить работу так, чтобы человек был в центре всех процессов, заботиться о каждом сотруднике, особенно о защитниках, тысяча из которых уже вернулись к работе на предприятия Метинвеста.
Именно поэтому мы создали экосистему реинтеграции ветеранов в гражданскую жизнь. Работу с ветеранами интегрируем во все сферы: профессиональное обучение и переквалификация, психологическая и физическая реабилитация, подготовка коллективов к возвращению ветеранов, создание ветеранских сообществ на предприятиях и в городах присутствия. В 2025 году на программы адаптации ветеранов планируем направить более $550 тыс.
Среди основных проектов — «Вільні хвилі»: реабилитацию через плавание по методике олимпийца Дениса Силантьева проходят 432 ветерана в Каменском, Кривом Роге и Запорожье.
А проект «Спілкуй. Ветеран» дает защитникам возможность поделиться проблемами и получить помощь. Это серия открытых встреч для сотрудников Метинвеста и ветеранов из городов присутствия компании с юристами, психологами, представителями социальных служб и т. д.
Как бы вы сейчас охарактеризовали ситуацию на рынке труда и роль HR для компании?
Война существенно обострила дефицит кадров в промышленности из-за мобилизации и миграции людей, поэтому традиционные инструменты подбора персонала уже не работают. В этих условиях роль HR становится стратегической: мы должны быстро адаптироваться, быть креативными и предлагать решения, обеспечивающие устойчивость бизнеса. HR сегодня — это драйвер изменений и опора бизнеса.
Чтобы эффективнее закрывать вакансии, мы перешли от централизованного к децентрализованному подбору сотрудников на уровне предприятий. Параллельно трансформируем систему обучения: обновляем программы, сокращаем сроки подготовки специалистов — например, подготовка подручного сталевара сократилась с шести до двух месяцев.
Яркий пример — работа горно-металлургического университета Метинвест Политехника, в развитие которого компания инвестировала 513 млн грн. Вуз уже выпустил 267 магистров для украинской промышленности. За 5 лет работы в университет поступило 1330 студентов, 4% из них — ветераны.
Кого сейчас больше всего не хватает в вашей компании?
Самые дефицитные специальности — это машинисты и их помощники (тепловозов, экскаваторов, кранов, конвейеров и мельниц), а также операторы постов управления, дробильщики, разливщики стали, дозаторы и горные доменной печи.
Почему соискатели должны выбрать именно вашу компанию?
1. Возможности для всех
Мы готовы брать на работу всех желающих — с опытом работы и без него. При необходимости проводим обучение и переквалификацию за счет компании. Каждый желающий имеет возможность получить высшее образование в университете Метинвест Политехника.
2. Поддержка ветеранов
У нас одно из крупнейших корпоративных ветеранских сообществ в Украине. Мы принимаем в команду демобилизованных сотрудников и других ветеранов, возвращающихся с фронта.
3. Программы для молодежи
Метинвест реализует проекты «Перше робоче місце» и «Молодий спеціаліст», а в этом году запустил программу для украинских студентов, обучающихся за рубежом. Пилотный проект в Великобритании уже помог части студентов пройти практику на украинских и зарубежных предприятиях компании.
4. Равные возможности для женщин
Мы привлекаем женщин на традиционно мужские специальности: машины кранов, электромонтеры, работники карьеров, водители карьерной техники. Сейчас 30% персонала Метинвеста — женщины.
5. Конкурентная оплата труда
Зарплаты в компании выше средних по региону и Украине. Ежегодно мы проводим индексацию выше прогнозируемого уровня инфляции. В прошлом году зарплаты выросли в среднем на 15%, а в дефицитных профессиях — до 30%. В 2025 году оклады на производственных и сервисных предприятиях повысились на 20%, а в целом с начала войны зарплаты сотрудников выросли на 50%.
Средняя зарплата в компании составляет 32,5 тыс. грн, а по основным технологическим профессиям — примерно 43 тыс. грн.
6. Премии и социальные гарантии
На украинских промышленных предприятиях действует производственная премия за выполнение плана и командная премия за эффективность. Все сотрудники обеспечены медицинским страхованием, а переселенцам компенсируют расходы на жилье.
Какие вопросы вы не советуете задавать во время собеседования? Каковы ваши «красные флажки» на собеседовании?
Вопросы, затрагивающие личную жизнь или не касающиеся профессиональной компетенции: о семейном положении, политических или религиозных взглядах. Это создает риски дискриминации.
Вопросы, которые обесценивают кандидата. Например: «Почему мы должны нанять именно вас?». Такие вопросы уже давно утратили актуальность. Гораздо эффективнее проверить, как человек мыслит и реагирует на вызовы через определенные кейсы. И, пожалуйста, без вопросов о том, «кем вы видите себя через 5 лет».
С точки зрения соискателей — не стоит на собеседовании пренебрежительно описывать предыдущего работодателя или руководителя. Это создаст впечатление, что после увольнения с нового места работы сотрудник будет так же говорить о своем следующем опыте, и вас просто не возьмут на работу, поскольку все заботятся о своем бренде.
Что бы вы посоветовали новичкам в сфере HR?
HR — это не только о процессах, это о влиянии на бизнес через людей. Поэтому новичкам можно посоветовать сосредоточиться на трех вещах:
1. Развивайте аналитическое мышление
HR сегодня — это не «люди для людей», это бизнес-функция. Учитесь читать цифры, анализировать данные о производительности, удержании, cost per hire, employee NPS. Данные — это ваш аргумент за столом топ-менеджмента.
2. Ищите баланс между человечностью и бизнесом
Вы должны быть партнером для руководителей, а не «администратором процессов». Смотрите на HR-инициативы через призму бизнес-целей: как они влияют на прибыльность, культуру, инновации.
3. Постоянно учитесь
Рынок, технологии, поколения — все меняется. Современный HR должен ориентироваться в HR Tech, AI-инструментах, трендах employee experience, DEI, wellbeing.