Развитие персонала

В 2008 году в Компании стартовали два масштабных долгосрочных проекта по развитию высшего руководства и сотрудников подразделений финансовой вертикали Группы.

На первых этапах реализации проектов были разработаны модели и целевые профили компетенций, которыми должны обладать участники проектов для успешного достижения корпоративных целей и профессиональных задач. В рамках проекта по развитию руководителей верхнего эшелона управления разработана модель общекорпоративных и менеджерских компетенций, а для сотрудников подразделений финансовой вертикали дополнительно определены функциональные компетенции. Следующим шагом стало проведение информационных сессий на предприятиях Группы.

Основным этапом реализации проектов стало проведение сессий Центров развития, которые позволили выявить потенциал каждого сотрудника. Итогом стали индивидуальные отчеты, в которых были отражены  результаты оценки, сильные и слабые стороны и  рекомендации по их развитию. В 2008 году  были оценены 119 руководителей верхнего эшелона и прошли предварительное тестирование 1369 работников финансовой вертикали.

Участники проектов, обладающие высоким потенциалом, войдут в кадровый резерв Группы Метинвест и подразделений финансовой вертикали. Для каждого из них будут составлены индивидуальные планы развития и карьерного роста, которые будут включать: стажировки на должностях более высокого уровня; ротации по вертикали и горизонтали; повышение квалификации; участие в проектной деятельности, обучение в тренинговом формате.

Внедрение новой системы вознаграждений сотрудников

В течение 2009-2010 годов на предприятиях Группы и в управляющей компании идет процесс внедрения системы вознаграждений (грейдов) на основе оценки должностей с учетом их влияния на результаты производственной деятельности. Система вознаграждений была разработана с использованием методологии оценки персонала компании Hay Group.

Основные цели проекта:

В 2009 году система оценки полностью внедрена на предприятиях Горнорудного дивизиона и  МК «Азовсталь»,  в 2010 году успешно реализован первый этап программы  на АКХЗ, ЕМЗ, «Краснодонугле» и в управляющей компании – Метинвест Холдинге.

Программа «Школа–ВУЗ–Комбинат»

Решая одну из острых проблем Украины  – престижность рабочих профессий среди молодежи, МК Азовсталь с 2005 года успешно реализует программу «Школа-ВУЗ-Комбинат».

В рамках программы готовят молодых специалистов, начиная со школьной скамьи. Одаренных школьников набирают в специализированные классы подшефных школ комбината, затем обучают в специализированных группах Приазовского государственного технического университета. После получения диплома государственного образца и сертификата об успешном прохождении дополнительной целевой подготовки участники программы поступают на работу на «Азовсталь».

Основные преимущества программы:

В 2010 году в проекте приняли участие 116 школьников и 68 студентов.  Трудоустроены на комбинат 46 выпускников программы: 28 занимают должности  руководителей и специалистов, 18 – рабочие должности.

Конкурс проектов молодых специалистов

С целью адаптации, удержания и развития молодых специалистов на предприятиях Горнорудного дивизиона Метинвеста с 2008 года проводится конкурс на лучший проект по повышению эффективности производства и улучшению социально-бытовых условий.

Молодой специалист под руководством куратора (руководителя подразделения) в течение шести месяцев разрабатывает проект, который потом защищает перед экспертной комиссией, состоящей из руководителей разных уровней. Успешные проекты отбирают для реализации на предприятии, а их авторы принимают участие в работе проектных групп по их внедрению. Кроме того, разработчики таких проектов становятся первоочередными кандидатами на заполнение вакансий руководителей и специалистов комбинатов.