У 2008 році в Метінвесті стартували два масштабні довгострокові проекти з розвитку вищого керівництва і співробітників підрозділів фінансової вертикалі Компанії.
На перших етапах реалізації проектів були розроблені моделі й цільові профілі компетенцій, які мають бути притаманні учасникам проектів для успішного досягнення корпоративних мети і професійних завдань. У рамках проектів із розвитку керівників верхньої ланки управління розробили модель загальнокорпоративних і менеджерських компетенцій, а для співробітників підрозділів фінансової вертикалі додатково визначили функціональні компетенції. Наступним кроком були інформаційні сесії на підприємствах Групи.
Основним етапом реалізації проектів було влаштування сесій Центрів розвитку, які дозволили визначити потенціал кожного співробітника. Підсумком стали індивідуальні звіти, в яких відображені результати оцінки, сильні та слабкі сторони і рекомендації щодо їхнього розвитку. В 2008 році оцінили 119 керівників верхньої ланки і пройшли попереднє тестування 1369 працівників фінансової вертикалі.
Учасники проектів, які мають високий потенціал, потраплять до кадрового резерву Групи Метінвест і підрозділів фінансової вертикалі. Для кожного з них складуть індивідуальні плани розвитку і кар’єрного росту, які передбачатимуть: стажування на посадах вищого рівня; ротації по вертикалі та горизонталі; підвищення кваліфікації; участь у проектній діяльності, тренінгах.
